甘肃恒东建设工程有限责任公司

行业:建筑/建材·规模:500-1000人

参会地址:
甘肃人力资源服务大市场(东方红广场向东100米) 查看地图

展位号: 东口三楼(19)-L7

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企业简介

甘肃恒东建设工程有限责任公司成立于二〇〇七年,经过多年的创业与发展,现公司已具备建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、市政公用工程叁级、机电工程施工总承包叁级、起重设备安装工程专业承包叁级、古建筑工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级、施工劳务、模板脚手架专业承包等资质。形成了房屋建筑及安装、装饰装修、园林绿化、钢结构、机电工程、地基与基础工程、古建筑工程等施工和设备租赁的综合性公司。 公司注册资本金1.6亿元,总资产1.88亿元。现有员工2000多人。其中管理人员200名,执业建造师人员30名,具备高级专业技术职称人员12名,中级专业技术职称人员60名,初级专业技术职称人员132名,技术工人占总人数的60%,持证上岗率达100%。经过多年的努力,我公司取得了辉煌的业绩。近年来,公司所承建的代表工程如:甘南州夏河县市政道路工程、甘南州夏河拉卜楞寺大经堂屋面改造工程、甘肃省委宁卧庄7#楼工程、兰州音乐厅工程、武威市委沙漠公园绿苑酒店工程、兰州演艺集团兰州大剧院国家舞台精品剧目生产基地工程、兰州理工大学技术工程学院综合楼工程、兰州理工大学技术工程学院3#学生公寓楼工程、兰州理工大学技术工程学院工程训练中心工程、临夏州德丰花园3#楼A/B塔楼工程、兰州威特焊材科技股份有限公司年产万吨铝及铝合金焊丝生产线项目等。由我公司承建的工程合格率均为100%,合同履约率100%。在施工建设期间,素有“各方协调到位、施工质量优良、工期进度迅速、服务意识超前”的称誉,广泛赢得建设单位的赞扬和社会各界的好评。 公司自成立以来努力提高业务水平和企业品牌竞争力。持续引进高素质技术人才、积极参与科技应用观念创新,在与甘肃建筑职业技术学院密切进行“产教结合、校企共建”的过程中,深入探讨BIM技术的运用交流,加大技术开发力度,推广新技术。在机械装备达到建筑业先进水平后,充分拓展经营范围,面向全省开展设备租赁业务。在高度重视各项生产工作的同时,积极推行现代化企业管理模式,使企业更加规范化、科学化。先后通过了ISO9001-2008 GB/T50430-2007质量体系认证、ISO14001:2004环境管理体系和GB/T28001-2011职业健康安全体系认证,并被临夏州人民政府持续授予“守合同、重信用企业”殊荣。 多年来,公司始终坚持“施工中树形象、管理中创卓越”的经营理念,始终恪守“安全为根、质量为本”的建设信条,严把质量关、严防各类工程事故的发生。在不断加强工程质量安全管理体系建设的同时,始终把规范化、科学化管理理念贯穿于公司发展的全过程、全阶段,着眼于现代化企业建设,优化资源要素配置,实现与客户的共存、共赢、共同发展。通过多种经营、多元合作的经营理念,努力实现新的跨越式发展。

职位信息
经营部长1人)
1、信息收集:进行市场信息收集,并筛选以及风险评估,确定是否需要继续跟踪落实,确保年度自营项目指标按时完成。 2、完成公司所有投标项目工作以及公司中标项目的合同商谈、签订工作,确保零事故; 3、负责处理公司所有的法律诉讼事务,协调处理好所有法律纠纷工作,管理综合办日常事务,资质升级满足公司发展需要。 4、每月联系一家联营合作单位到公司进行座谈,确定联营项目,符合公司要求,进行联营合作。处理好联营单位正常往来业务、收付款业务、投标业务。 5、每月陪标业务正常开展。
总工程师1人)
1、负责项目管理工作,包括规划设计、建筑方案设计及施工图设计,设计变更和变更设计的审定把关; 2、负责项目技术管理工作,与设计单位沟通解决施工现场的设计问题,处理工程施工中的重大技术问题或施工问题; 3、对施工的质量、安全、进度各环节进行全面把控;
经营副总5人)
1、信息收集:进行市场信息收集,并筛选以及风险评估,确定是否需要继续跟踪落实,每周不得少于1个,每月不得少于4个,确保年度自营项目指标按时完成。 2、完成公司所有投标项目工作以及公司中标项目的合同商谈、签订工作,确保零事故; 3、负责处理公司所有的法律诉讼事务,协调处理好所有法律纠纷工作,管理综合办日常事务,资质升级满足公司发展需要。 4、每月联系一家联营合作单位到公司进行座谈,确定联营项目,符合公司要求,进行联营合作。处理好联营单位正常往来业务、收付款业务、投标业务。 5、每月陪标业务正常开展。
安全员5人)
1、安全责任 协助项目经理及技术负责人对本工程的建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系等,对施工现场出现的安全问题负主要责任。 2、规定落实 认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。 3、安全措施 掌握施工进度及生产情况,研究解决施工中的不安全隐患,并提出改进意见及措施。参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。 4、安全检查 深入现场,负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。 5、安全教育 对进入施工现场的新工人进行三级安全教育及安全技术交底;负责对施工人员进行安全教育,组织特种作业人员的安全培训考核,对施工人员的行为进行安全考核。 6、安全资料 负责安全资料的编制、汇总、建册,满足公司工程部的资料要求,以备相关部门以及公司检查。
技术负责5人)
1、技术管理 全面负责项目部的技术、质量管理工作,主持施工技术会议,对工程技术、工程质量全面负责,贯彻技术、质量管理制度、规范,所在项目无技术质量问题。 2、图纸会审 组织本项目的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题,设计变更交底,向各施工班组进行单位工程施工技术交底。 3、方案编制 组织施工组织设计及方案的编制和审核报批,制定切实有效的项目工程质量、安全、技术措施和专项方案并监督实施。 4、质量评定 督促检查作业班组、施工人员的施工质量,对分部、分项工程进行质量评定,对材料及施工因素可能造成质量事故的隐患,及时提出处理意见,给予纠正必要时有权停工,追查事故原因,确保工程按设计图集规范标准施工。 5、资料检查 负责项目部的工程技术资料的编制、审查、收集、整理、存档工作,组织草拟工程施工总结,全面负责本项目的施工技术文件。 6、安全技术交底 检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出及时鉴定意见和改进措施,并做好项目部管理人员的技术业务指导工作。 7、竣工验收 组织工程质量检查,做好项目经理与生产及监理之间的沟通,协助项目经理组织阶段及竣工验收,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收。 8、团队建设 搞好项目团结、协作、配合,服从领导,做好技术指导工作,充分发挥技术人员的作用,当好项目经理的参谋助手。
项目经理5人)
1、进度方面 要求所负责项目进度全部按上报的进度计划表,经生产副总、工程部认可签字后具体实施,所负责项目进度无拖延,月度产值全额完成 2、安全方面 所负责项目安全交底及时到位,安全资料齐全,安全措施到位,无安全事故。 3、质量技术方面 所负责项目无质量事故,项目技术资料齐全与工程同步,现场技术问题处理到位,技术方案制定审批到位,无拖延现象。 4、文明施工 所负责项目达到公司项目制度汇编要求,以及达到上级主管部门、甲方以及监理的要求,项目无处罚、无停工。 5、劳务管理 确保劳务上岗数量,满足生产需要,按照工资实名制发放要求,达到国家劳务用工以及发放工资要求,未出现劳务纠纷及上访闹事事件。 6、工程款回收 严格按照合同约定付款比例及公司每月报送甲方的月报,及时联系甲方,确保工程进度款及时回收,满足项目生产需要。 7、材料管理: a、现场管理:按照施工进度保证每月材料计划的准确性,与材供部及时沟通,确保材料供应及时到位,以满足生产需要;督促管理人员对现场材料进行严格管理,按照种类、规格码放整齐,标识清楚,使用后的材料及时入库,避免材料丢失以及浪费。 b、控制指标:严把材料节超、控制指标为:钢材节约率达到5%,商砼6%,水泥3%,砂石5%,砌体8%,确保主材消耗不超指标。 c、损耗控制:钢筋废料率必须控制在1%以内;混凝土用量按图计算,损耗率为0%;砌体损耗率控制在1.5%以内; 面砖损耗率控制在3.5%以内。设备料回收率达到公司要求标准(钢管、槽钢回收率98%,扣件回收率95%)。 8、对当月产生的经济签证及时签订、月报按时报送、图纸变更与设计院联系确定。 9、团队建设: 项目部与公司部门及时沟通,做到不影响工程进度、项目人员团结与稳定,岗位职责落实到位,做到标准化、精准化管理,项目正常有序生产。
资料员5人)
1、资料汇编 工程项目每道工序完成以后,督促各施工技术人员及时上报技术资料,对分部分项工程验收资料进行汇编整理,并严格按照工程质量验收标准填写相关内容,定期找相关责任人进行签字确认,保证工程资料与工程进度同步。 2、资料补充 对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续,要在规定的时间内要保质保量的完成。 3、证件收取 对于工程施工过程中所需的各种原料物资(如钢筋、水泥、油漆等),要求生产厂家(或者供应商)提供产品质量合格证,必要时应附有生产厂家(或者供应商)的资质证书和营业执照复印件。 4、资料保管 管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立项目施工图纸和设计变更的工程档案,对于收集整理的各项工程资料进行妥善保管,未经项目经理批准,不得随意出借给他人;按照公司工程部的统一要求,做好资料的装订、归档、保管工作。 5、后勤工作 负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容,以待公司核查;负责项目部日常办公用品采购计划的提出,积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。 6、关系对接 负责与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作,应做到规范管理,并处理好与以上单位的工作关系。
主施工员5人)
1、工作统筹 在项目经理的直接领导下开展工作,认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 2、协同安排 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,定期组织项目管理人员开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 3、施工管理 协助技术负责人进行图纸会审及技术交底,参与工程施工抄平、防线工作,认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量严格把关。 4、进度计划 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 5、生产调配 负责协调工程项目各分项工程间和施工队伍之间的工作。督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 6、工程验收 组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。参加工程竣工交验,负责工程成品保护。 7、核算及日志 参与现场经济签证、成本控制及成本核算,负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
施工员10人)
1、工作统筹 在项目经理的直接领导下开展工作,认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 2、协同安排 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,定期组织项目管理人员开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 3、施工管理 协助技术负责人进行图纸会审及技术交底,参与工程施工抄平、防线工作,认真审核工程所需材料,并对进场材料的质量严格把关。 4、进度计划 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 5、生产调配 负责协调工程项目各分项工程间和施工队伍之间的工作。督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 6、工程验收 组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。参加工程竣工交验,负责工程成品保护。 7、核算及日志 参与现场经济签证、成本控制及成本核算,负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
材料员2人)
1、材料统筹 掌握本工程的总计划、月计划和周计划,并编制工程材料供应计划,了解工程进度计划,掌握各种材料需用量及材质的要求;了解材料供应方式;做好现场材料堆放平面布置规划等。在材供部负责完成大宗材料采购的同时,做好项目现场零星材料的采购工作,满足项目生产需要,现场设备料按公司要求码放整齐,设备料的管理使用现场不能剩余。 2、材料验收 合理安排材料进场,严格执行材料“三验制度”,即验规格品种、验质量、验数量,并索要相关证明文件(包括产品合格证,试验检测报告,使用说明书等),对不符合合同要求的材料,拒绝进场,并及时向主管领导反映情况,每批次材料只有资料齐全方可入库。 3、发放回收 严格执行材料收、发管理制度,做好材料的保管、使用及发放工作,对材料的领用及时填写领料单,凭单发料并确认签字,整理存档及时到位,每个班组退场前须做到对账退库,及时盘点,对已丢失的材料应及时上报公司,在劳务任务单中予以扣除。 4、建立台账 将收发材料按时录入材料管理系统,认真审查材料收发的原始凭证,编制材料目录。做好材料的稽核工作,建立材料明细账目以备核查,当月所有材料的盘点、报耗以及各种票据应及时装订,各供应商的材料挂账应及时转材供部。 5、材料巡查 做好每日现场材料巡查工作,督促材料的合理使用以及按标准码放,避免材料丢失和浪费,监督到场材料是否按计划使用,现场材料不能积压,做到及时回库。 6、材料退库 严格执行现场材料管理制度,督促材料的合理使用。对已使用完的设备料及时核查退库,做好退库的数量核查以及登记工作。并做好废弃物资的回收、利用和清场工作。
安装预算2人)
1、进度产值: 每月按项目当月进度计划在3号前完成当月进度计划产值预算报办公室;月末30号前完成对内实际产值月报,报财务核算及报办公室填报产值统计表。 2、月报报送: 每月25号前完成对外月报编制报送,次月10日前完成签认回收报财务部确认,并保证月报内容的准确性,催促建设方按合同条款支付工程进度款。 3、分包、劳务: 每月按项目进度完成各分包及各劳务单位报价汇总整理,商谈定价、评审合同、签署合同、登记台账及分发存档工作。 4、结单审核: 每月按项目实际进度30号前完成人工费、机械费、分包工程结算单审核及内部流程(所有分项结算总价应控制在预算收入造价内),在次月3号前报财务挂账,在10号前与财务核对项目人工费、机械费、分包工程挂付款数。配合项目完成人工费、机械费、分包工程付款填报、审核工作。 5、量价审核: 每月及时依进度审核当月项目要料计划量(包括钢筋料单)、采购单价是否超预算,核对商品砼供应结算单。所有材料量价必须控制在预算收入量价内,依据施工合同对量价差及时找甲方确认。 6、资料台账: 每月审核项目报送的施工方案、图纸会审纪要、会议纪要、井桩成孔记录、基坑验槽记录、设计变更、经济签证等,随时将以上资料及与结算相关的资料原件编号登记台账,确保资料准确无误和完整性。 7、签证确认: 每月发生的经济签证及时报送甲方监理确认,并完成同期预算编制,并登记签证造价台账。
工程部部长2人)
1、进度方面 要求公司全部在建项目进度按项目部上报的进度计划表,经生产副总、工程部认可签字后具体实施,协调材料和机械设备及时供应到场,与各分包单位积极配合。 2、安全方面 公司所有在建项目安全交底及时到位,安全资料齐全,安全措施到位,无安全事故 3、质量技术方面 公司所有在建项目无质量事故,项目技术资料齐全并与工程形象进度同步,现场技术问题处理及技术方案制定审批到位,无拖延现象、未影响工程进度形象 4、文明施工 公司所有在建项目达到公司项目制度汇编要求,以及达到上级主管部门、甲方以及监理的要求,项目无处罚、无停工 5、劳务管理方面: 按照工资实名制发放要求,达到国家劳务用工以及发放工资要求,未出现劳务纠纷及上访闹事事件 6、劳务资源方面: 要求每月联系不少于四家(每周一家)劳务、分包单位与公司进行座谈、沟通、考查、落实、确定并留存信息、入围公司劳务平台,以满足新开工程项目使用,避免造成开工无劳务现象, 7、工程款回收 严格按照合同约定付款比例及公司每月报送甲方的月报,及时联系甲方,确保工程进度款及时回收,满足项目生产需要 8、团队建设: 工程部与项目部、公司部门及时沟通,协作到位,不影响工程进度、材料供应到位、劳务按时到场、项目人员团结稳定,岗位职责落实到位,做到标准化、精准化管理,项目正常有序生产
皮卡车司机2人)
1.提供出车服务,负责车辆的检查保养。 2.保证车辆状况良好,按时出车,确保车辆正常使用和安全。 3.负责车辆的日常清洁及保养工作。 4.熟悉车辆的保险、验车、保养、维修等工作优先。 5.每日出车由车辆管理员电话通知安排,不得私自出车。 6.公司领导交办的其他日常事务。
预算员(土建)4人)
1、参与投标,完成投标预算;编制工程材料总计划;熟悉图纸; 2、编制施工图预算、结算,现场设计变更和签证;建好进度报表台账以及资料的整理归档; 3、项目月报以及送审.
预算员(土建)4人)
1、参与投标,完成投标预算;编制工程材料总计划;熟悉图纸; 2、编制施工图预算、结算,现场设计变更和签证;建好进度报表台账以及资料的整理归档; 3、项目月报以及送审.
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